一切活动都源于和归于它的目的，灵活运用奖惩也是如此。奖惩员工的目的包括激励员工，或激发其产生更高的斗志，或令其忠诚于公司，或令其感到羞愧改正恶习。目的位于原则和要领之上，是灵活运用一种手段的最终依据。
例如，管理者对公司禁令的理解与运用。禁令虽然听起来比较冷酷，但可以通过灵活的执行增加一些人情味。以“禁止没有工作状态”这样一条禁令为例，消极的工作状态有较强的传染性，情况严重的可能破坏整个公司的风气，于是在员工出现没有方向、思路不清、不求上进等消极状态时，领导可以临时给他们放个假，让他们回家好好休息或出门游玩，并要求他们休息、游玩之后必须找回状态。放松了又没有找回状态，就要受到处罚。不过，要不要这样执行，也要视错误情节和员工品性而定。所谓的人性化制度，其实只对荣誉感强、自觉性高的员工有效，对懒惰无比、态度不正的员工是没有用的。对于后者，有效的办法是用惩罚纠正坏的行为习惯。
