李白追剧免费剧情介绍:2.衡量实际成效,即衡量系统运作的成效。主要是将实际工作成绩和控制标准比较,对工作作出客观评价,从中发现二者的偏差及其程度。3.分析偏差原因,即分析产生偏差的原因。大致分为三类:实际操作者自身原因产生的偏差;外部环境发生重大变化而产生的偏差;计划目标本身不合理而产生的偏差。4.采取纠正措施,即原过程的终结,新过程的开始。根据偏差的程度及产生的原因,采取有针对性的纠正措施。根据班组计划,安排岗位和人员做好生产计划后,要全力安排好班组生产的定岗定员工作,便于生产活动的有序开展。所谓班组定岗是指班组...