应聘上岗在没有人才时就会处于困境。这也是它最大的缺点。无论多么需要人才，如果没有找到条件相符的人也无济于事。有时这也会迫使公司改变战略。
对外录用人才时，成本是个大问题。高精尖人才始终是稀缺资源，因此他们的薪水也会提高。
另外，应聘上岗在战略上具有较高的及时实效性与目的合理性，这在此前业已述明。但有时这也反而会成为组织的弱点。正因为目的合理性高，所以一切战略都是在以“他担任此工作”的基础上进行的详细策划，一旦失去这一关键人物，整个商业都可能会崩盘。缜密的计划意味着只要缺少一块拼图，它就有可能会像倒塌的积木一般四分五裂。
■评价·待遇
评价
组织中的评价标准要具有很多要素。成果评价自不必说，其中还有诸如“是否和大家好好相处”“是否发挥了团队精神”等被称之为情意评价，这也是标准之一。可以将这些要素进行分级，例如进行5级评价使之落实为评价标准。
