领导承受这种压力是责无旁贷的，不仅如此，他还要缓解员工的压力；员工在重压之下执行任务，很可能由于紧张而犯错。帮员工缓解压力的办法有很多，其中领导对员工的态度很重要。在完成整个授权任务的过程中，除了特别需要强调的地方，领导都要做到平易近人，所说的话要尽可能是鼓励性的，尽量不批评，更不要指责。
批评和指责应放在任务完成后的评估环节。
为帮助员工减小执行任务时的压力，企业制度建设方面也可有所作为。企业制度必须为授权创造条件和环境。具体来说，企业文化要强调信任、宽容、互帮互助、人人积极参与；要建立健全监督机制，使被授权者难以背叛公司；完善考核与奖惩机制；形成良好的沟通习惯，确保信息正确而全面地传达。
员工完成任务后，领导必须进行评估和总结。凡事无论成败，都要有一个结论性的说法，这对员工其实是一个把经验转化成知识和技能的过程。
职权相称是团队组织的一个基本原则。职权相称说的是权力与职位的匹配。“匹配”二字有两重含义：第一，权力只属于职位，而不属于个人，某一职位上的管理者只是在按规定行使权力，绝不能恣意妄为；第二，领导把某人安排在某一职位上，就必须把相关权力全部交给他，不能随意收回。
