这几年在辅导企业时，我发现有些客户的生产会议是两天开一次或三天开一次，着实让我吓一跳。
为什么呢？因为制造业的生产和制造是工作的重中之重，如果没有每天开生产会议，就无法了解整个生产线的状况。就算有人很清楚，也可能只有某些人清楚而已，大多数人其实都像行尸走肉一般打卡上下班，更不用谈跨部门合作了。
不过，为什么生产会议要有跨部门的主管参与呢？原因在于，生产会议上可能会遇到一些状况，由于生产制造的特点是要求立即处理，如果在会议上各个部门的主管都参与，其实就可以马上做决定，确定解决方案。否则会议之后，还是要有人去通知相关部门主管，重新把问题讲一次，这样处理问题的时效性就会差很多。
因此，我就要求我辅导的企业每日的生产制造会议，除了生产、制造、工程、设备与品保等部门主管参加外，IT部门的主管也要参加。为什么IT部门的主管要参加呢？因为生产信息与IT息息相关，若当天生产状况与IT有关，IT主管就必须马上说明，不仅能让各单位主管了解生产状况，当生产遇到问题时，也可以有效解决。
