①主要是信息沟通，因此要注意会议内容的全面、准确；
②要注意增加透明度；
③要注意对员工的激励，鼓舞其斗志和工作热情。
5.工作性会议
工作性会议，是由不同的人聚集在一起，为达成同一目标，进行研究、讨论或安排工作、下达任务而召开的会议。这类会议的要求是：
①参加会议的人员多是下级各个部门的有关人士，多为动员、布置、总结工作；
②与会人员视议题不同而人数不一样，少至几人多至几千人；
③在工作性会议中，主持人就像是交响乐团的指挥，虽然会议参加者每人原有的风格和“演奏技巧”不同，具有各自的特性，但最后却必须形成非常和谐的“大合奏”，即达成共识。
6.特别会议
特别会议，是指那些在规定的时间而定期召开的例行会议之外，由于非常特别的情况而由主管经理临时召开或临时的内部工作性会议，是该部门在管理或商务活动出现特殊情况时，采取的一种应变措施。这一类会议的特点是：
