2．确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线与时间等。
四、现场秩序和现场环境
1．现场秩序包括劳动纪律、工作作风、人员面貌和素质等内容。管理的目的就是，一方面要确保作业人员能够按企业的规定从事工作，另一方面要促使员工积极主动地维护这种秩序。具体需要准备的内容包括以下几个方面：
（1）没有迟到、早退、旷工等现象，人人都能遵章守纪；（2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态；（3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动；（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人；（5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。
2．现场环境包括现场的温度、湿度、污染、噪音和安全等内容。管理的目的就是一方面要确保员工能够在现场愉快地工作，另一方面要使产品和设备符合具体要求。现场环境管理通常需要准备的内容有以下两个方面：第一，点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。第二，当发现有不符合要求的情况时，要及时采取措施进行处理，并确认处理结果。
