问题十二：黄总您好！现在世界上有很多优秀的咨询公司，您能不能分析一下毕博同它们相比有什么特点，或者说是毕博的优势和劣势在哪里？
黄 辉：整体上来说，我们为客户提供的咨询服务是“端到端”的服务。也就是说，我们的工作重点是为客户提供一个可实施、可操作的战略管理，同时把战略管理发展到业绩，帮助客户把业绩管理实施到位。这是我们所说的“端到端”的服务模式。
而其他咨询公司的重点都是在战略咨询这个层面。在过去的２０年中，美国市场上以实施为主的咨询公司人员总和应该达到４万，战略型公司的总人数应该达到２ ０００人左右。我们从这里也可以看到客户主要的需求是可操作、可实施的战略，而且最终还要去实施。这一点是毕博公司一贯坚持的战略，在中国尤其如此。我们可以看到在过去的一段时间里，一些咨询公司在中国做的案例，缺乏执行的论证，缺乏市场论证，结果是方案交给客户后执行不下去。
问题十三：黄总，我想问两个问题。第一个问题是刚才您很自豪地谈到，毕博在中国的管理队伍全部实现了本地化，您认为这是毕博的优势之一。那么，我想问一下，您觉得跨国公司在中国的分公司实行人员本地化是必要的吗？如果员工１００％本地化了，那会有什么优势和劣势？
