这样做效果如何呢？结果就是，几乎所有员工都拒不接受任务，去年干了80 多万，今年突然要到150 万，真没法干。
也有人认为目标应该定得保守一些，这样才更符合现实，压力也会小一些。比如，某企业在一线城市经营多年，营业额一直在10 亿左右。企业通过把业务扩张到二线市场的策略倍增业绩，但销售部门担心组织实力不足，最终企业决定采取保守战略，继续深耕一线，销售目标定了12 亿。
这样做效果如何呢？这个保守决定让企业失去了在全国扩张的最佳时机，白白让竞争对手抢占了先机，占领了大量的二线市场。
那目标究竟是该定得高一些还是低一些？
其实正确答案应该是： 不高不低最好！也就是定下来的目标，团队跳起来能够到最好。目标定低了，大家不用特别努力就能完成，这会使团队失去斗志，安逸享乐。结果团队业绩没提升，下级也挣不到什么钱。但目标定高了，不管下级怎么努力都够不到，即使激励再大，考核再严，也无法让下级产生动力。所以，如果团队感到跳起来能够到目标，获得收益，团队自会想尽办法去努力。
