在实际工作中，知人善免却不是那么容易，还有许多阻力和障碍需要加以清理和克服。一是受传统观念的影响。许多人认为，只要不背离原则，不违法乱纪，即使有些人能力差，总还要给他个位子。二是受个人感情的羁绊。有的领导对一些资历长、任职久、感情深的同学、老乡，迁就照顾，宽容纵短，即使责任心退化、使命感弱化、奋斗意识淡化，也不好免职。三是受习惯势利的牵制。在人才使用上，仍有论资排辈的习惯势利作怪。一些有胆识、有魄力有作为的年轻人才，敢说敢干，独当一面，能够打开工作局面，但由于有棱有角，于是被说成自高自大、盛气凌人，不予使用；而那些能力平平，老实听话，善于拉关系、做人情的却受到重用。
商场就是战场，竞争是残酷的，为了赢得主动，在用人问题上，你能被感情所羁绊吗？不行的人，就得让他走。
2.不以亲疏定取舍
择人不避亲疏，包含两层含义，一是亲者不护，仇者不疏；二是以贤为准，不以亲疏为界，亲者有才大胆起用，疏者不才大胆贬斥。既不故做姿态，也不怕瓜田李下。晋人赵武荐举仇人邢伯子任中牟令，又推荐自己的儿子任中府令；晋大臣祁黄羊推荐自己的仇人家中的成员解狐来接替自己的职务，又推荐自己的儿子祁午去当军官，开了内举不避亲、外举不避仇的风气，因此而传为千古佳话。
