小李在这件事情中所暴露出的缺点，让管理者无法继续信任他。经过公司的讨论决定：把他开除。但是怎样给他一个很好的借口便成了管理者最为头疼的问题，该公司的做法是将他的工作在移交给其他人时向其他员工说明了小李离开的原因，保证了在职员工的情绪。对于小李，公司在告知给他的时候采取的是简短、亲切、直截了当的方式。
也许对于小李这样的特殊案例无论怎样处理都会让他无话可说，但是对于业务能力不强的员工则不会那么容易。在某公司供职的一位员工突然接到了自己被公司解雇的通知，由于事出突然，员工本人毫无思想准备，不能接受被解雇的现实，竟在与公司交涉未果的情况下，一纸诉状告到了劳动仲裁部门。当看到取证结果时大出仲裁人员的所料，因为在该员工每年的考核评价表都清楚地标明“优秀”的字样，而且各个部门都给了该员工相当高的评价。
那么，为什么一个优秀的员工却遭到了公司的解雇？这就要从实际的情况出发了，原来这个员工真的是工作效率十分的低，平时的表现也很差，每个部门为了能迅速地把他推出去，让下一个部门容易接收他，就在对该员工的评价栏中写下了很高的评价，就这样这个员工被调动了很多部门，直到最后忍无可忍才做出了解雇他的决定。
