一开始，孙振耀也对合并心存疑虑，甚至有抗拒情绪。这并不难理解，从大环境看，现实中，一半的惠普股东都表示坚决反对，对手们等着看笑话，员工和客户们忧心忡忡。从私人角度出发，合并当时对孙振耀个人来说，也完全是个未知数，兼并完成后，掌门人被换的案例比比皆是。
孙振耀还是迅速成为合并案在中国地区最坚定的支持者和鼓动者，最先成立了兼并整合小组，投入合并工作。他认识到，当合并将不可抗拒地发生时，顺应改变作出相应的调整是最佳的抉择，任何迟疑、抗拒和放弃都将导致更大的损失。
后来，当时主管人力资源的副总裁孙逢举回忆起这段前途未卜的日子，将其称为“最困难的时期”，事实上，孙振耀坦言自己也做好了合并之后被否决的最坏打算。“不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对经理人的挑战。”谈及面对变革的心态，孙振耀始终认为：“变化是一个不变的真理，做职业经理人所面临的不可控的变化可能比任何人都多。但变化不完全是一种威胁，也不完全是一个困难，如果知道如何去掌握它，调整自己去适应它，它可能就会成为一种机会。”
