一、创增——创造增量
存量是一个企业生存的根本，但增量才是一个企业持续做大的动力。存量市场的竞争更加激烈，并且有天花板，是能够预期到的企业增长。想象空间不大，也就不会产生巨大的动力催动企业跨越式增长。只有拓展增量市场，才能为企业创收和创利提供源源不断的动力支持。
创造增量是企业首先要考虑的问题，那企业的增量到底从哪里来？
安索夫矩阵模型提供了四种增长策略：原产品、原市场的市场渗透策略；新产品、原市场的产品开发策略；原产品、新市场的市场开发策略；新产品、新市场的多元化经营策略。这四种策略，就是创造增量的有效方式。
二、创收——开源节流
创收，指创造收入。创造收入传统的方法有两种：开源和节流。
开源指开拓收入来源，节流指尽可能减少不必要的支出，或少花钱多办事。
开源，一个是在有限空间内把存量做足；另一个就是要根据安索夫矩阵模型找到增量并做大增量。
节流，一方面要求企业通过提高效率、改进技术来降低成本；另一方面就要节约支出，讲求资金使用效益。
真正的富人都很懂得节省。如果你不去节省那些本可以省下来的钱，那你永远不会真正富裕起来。
开源节流这一思想最早由春秋时期思想家孔子提出，他认为治国之道在于安民，民贫则怨，民富则安。反观现在，物质生活丰富使得很多人逐渐意识不到开源节流的重要性了。钱赚得越来越多，能留在手里的却越来越少。节流不止是在个人财务危机的时候才需要，而要成为习惯，进而演化成为一种优秀的品质。