“片联”是干什么用的？对此，任正非给出了这样的解释：“片联主管干部的循环流动……它不是一级串联组织，管一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。”坐在片联位置上的都是老华为，在企业内部有较高的威望，绝大多数做过地区部总裁。
片联的设立将对华为加强干部“之”字形成长制度的建设起到巨大的推动作用。任正非希望借助片联的力量，破除地方主义，破除部门利益，打破因地方主义和部门利益等因素对人才流动的限制。过去让干部长留在一个地方确实起过积极作用，但也要看到这种文化造成机关和现场脱节的现实。若不加干预，必然会形成诸多以各自利益为中心的阶级，公司的前途必会因此而耽误。为此，任正非要求，片联要牢牢抓住“干部大循环”这根准绳不放松，重新调整前线的作战队伍。首先“从营销开始进行干部循环，逐步扩展，至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的，而且‘雪球’要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场，循环回来，知道客户需求后再进行开发，有可能当将军，或者还能成为更厉害的人”。
