比如宗庆后，娃哈哈集团至今不设副总经理，事无巨细都由宗庆后一手统筹指挥。很难想象，雷厉风行的宗馥莉接班，如何在领导风格、人脉关系和经营方式上与宗老有恰当的起承转合。
全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》显示，与家族企业第一代强烈的家族传承意愿形成强烈对比的是，有接班意愿的企业主子女不到20%。所以，企业传承规划宜早不宜迟。
第二节 家族财富管理与企业传承
历史和机遇、勇敢与智慧使得企业家创造了财富，创富后将面临的是如何保富与传承，接下来保富和传承将成为下一个挑战的课题——财富管理与家族传承。
改革开放已经跨过40年，一大批创业者经过市场冲刷，大浪淘沙，已经拥有个人和家庭消费不完的财富。财富已然形成积累，这样的规模、这样的速度，这是中国社会面临的第一次。
中国高净值人群对家族财富管理需求已经从单一的资产增值向资产安全、有形和无形资产传承、家族治理、传承规划等方面多级发展。在未来五年，中国高净值、超高净值人士所掌握的财富将会发生重大结构性的变化——“易主”，即由一代到二代的传承，最终代代相传……
